会上，生产调度对上半年设备综合检查中的亮点和存在问题进行了深入剖析，并指出问题存在的原因；对设备运行月度报表反映出的情况进行反馈通报，同时要求各单位推进设备管理系统实施进度，确保年底实现设备管理系统全覆盖；介绍并推广枣庄杰富意公司点检维护、检修、调试验收、备品备件等设备管理先进做法，并由相关设备管理人员作了专题讲解；同时对今后检修方案编制、点检维护要点、推广TPM设备管理等方面提出具体要求。

 

      会议要求，各单位要仔细查找自身存在的问题，认真分析原因，借鉴学习好的管理经验，大力推广“四新”应用成果，进一步提高整体装备水平和管理能力，保障设备完好，实现生产稳定运行，确保下半年任务目标的顺利实现。